設(shè)備的潤滑管理 :設(shè)備的潤滑管理相當(dāng)重要，對設(shè)備的潤滑

管理應(yīng)做到定人、定時、定質(zhì)、定量的管理辦法。車間主任要對自

己車間設(shè)備的潤滑點、加什么潤滑油、加油的頻次畫一個表格，貼

在機修房，對各加油工進行教導(dǎo)、監(jiān)督，各加油工也應(yīng)做好加油記

錄，做到工作再忙，加油不忘。只有保證良好的設(shè)備潤滑，才能延

長設(shè)備的使用壽命，杜絕設(shè)備缺油事故的發(fā)生。 設(shè)備的備品配件

管理 :設(shè)備主任要對自己車間檢修的設(shè)備做個記錄，更換了哪些

配件，其型號、規(guī)格、以及價格是多少，配件的生產(chǎn)廠家及配件的

質(zhì)量如何，對那些易損件及時做好配件準備，對可加工利用的配件

進行修復(fù)，以減少機修費，只有做到配件及時準備充分，才能減少

設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。  設(shè)備的現(xiàn)場管理：  我

們機修員工和車間設(shè)備主任在正常生產(chǎn)時間也應(yīng)到車間去巡檢、監(jiān)

督，使設(shè)備達到“四無”（無積灰，無雜物，無松動，無油污）和

“六不漏”（不漏水、油、電、氣、風(fēng)、料），只有保證良好的設(shè)

備工作環(huán)境，才能延長設(shè)備的使用壽命。  車間設(shè)備臺帳管理 ：

各車間設(shè)備負責(zé)人應(yīng)對自己所管轄的車間設(shè)備進行登記造冊，或用

記錄本記錄下來，這樣有個清楚的認識，記錄資料包括設(shè)備的名

稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期，減速機、電機的型號、潤滑

油牌號等。因為設(shè)備主任直接跟設(shè)備打交道，只有對自己所管轄的

設(shè)備清楚了解，才能更好地管理本車間設(shè)備，也有利于設(shè)備固定資

產(chǎn)的帳物相符。 做好設(shè)備的日常操作、維護和檢修 ：車間設(shè)備

主任要對所管轄的設(shè)備操作進行指導(dǎo)監(jiān)督，告訴操作員工正確操作

方法，對要檢修的設(shè)備要告訴自己的機修工正確合理的維修方法，

裝配的位置，裝配的間隙要求等。 推廣關(guān)鍵詞：塑料托盤、置物

柜、鋼托盤、貨架、刀具柜